赣州市妇幼保健院创建于1956年10月，1968年被撤消，1983年12月恢复重建。1997年市政府批准增挂“赣州市妇女儿童医院”院名，实行两块牌子一套人马管理体系。我院位于市中心繁华地段，担负着全市19个县（市、区）近900万人口（其中妇女儿童约600多万人）的妇幼保健业务技术指导及科研、教学、人才培训任务。是全市最大的妇女儿童保健、医疗、急救中心。
近几年来，医院加快了改革和建设步伐，以较迅猛的发展势头，从一个底子薄、基础差、医疗条件简陋、设备落后的妇幼保健院，跻身于市内的大医院之一。两个效益有了明显提高，医院的各项建设有了较大的发展。

　　现全院在职职工260人，其中卫技人员221人；主任、副主任医师26人、中级职称专业技术人员77人，初级职称专业技术人员125人。

　　全院占地面积1万余平方米，业务用房建筑面积达1.6万平方米，新建八层楼的宾馆式门诊大楼于2000年投入使用，今年又完成了90年建的八层楼住院大楼的扩建改造装修工程，全部住院病房均改为1人间、2人间、3人间、能容纳200张病床，所有病房都有卫生、洗刷间、阳台、安装了电视、电话、以及先进的中心供氧、中央传呼对讲系统，70%的病房安装了分体式空调，手术室和产房安装了小型中央空调，门诊、住院部大楼都有电梯，达到了宾馆式的要求，同时还有中、高档优质家庭化病房供住院患者选择，以满足不同层次病人的需求，为患者提供温馨的住院条件。

　　全院设置病床200张，其中妇科、产科、内分泌与计划生育科共100张，儿内、儿外科、新生儿病区共100张。现门诊量达到13万人次，年出院病人近0.8万人次。

　　设置科室共30个，其中业务行政职能科室7个，即院办公室、保健部、医务科、护理部、财务科、总务科、保卫科，临床、保健和医技业务科室22个，如妇科、产科；儿内、儿外、新生儿科、人类辅助生殖技术中心、中医、五官、牙科、放射科、CT室，儿保、妇保、婚保科、生理功能科、检验、药房、供应、急诊科等。

　　为提升医院综合服务功能，不断加大硬件投资力度，近几年来共更新万元以上设备达50多台件，先后引进美国产的GE-CT机，“百胜牌”彩超，“杜邦”全自动生化仪；日本产的“全自动三分类血球计数仪、尿十项仪，阿洛卡—620B超、血凝仪、超高倍显微镜诊断仪”；德国产的“数码电子阴道镜、宫腔电切镜；新生儿NICU中央监护系统”；以及500毫安带电视摇控系统X光机，引进了先进的产科中央监护及孕妇胎儿远程临护系统，放免仪、病理诊断设备，电脑精子质量分析仪、手术室有德国产先进的麻醉呼吸机、麻醉监护仪、美国产威力电刀；引进了美高仪心电工作站；脑电脑地形图仪、红外线乳腺透照仪，婴幼儿高压氧仓、新生儿NICU病房用的系列急救、监护、电脑自动控制的供应消毒柜等国际国内先进的设备，有效地提高全院的保健、医疗急救水平。

　　现我院能开展和完成主要手术：子宫全切、次全切除术、子宫颈癌广泛扫除术、以及各种常见肿瘤的切除术、腹膜外剖宫术、输卵管吻合、尿漏修补术、乳腺癌根治术、儿外科急诊和常见手术。

　　小儿神经系统疾病的专科治疗、新生儿上消化道出血的成功抢救、小儿神经系统疾病后遗症的综合治疗均填补了市内空白。小儿重症颅脑损伤、缺氧性脑病、小儿重症病毒性心肌火等危重症的抢救治疗均有独到之处。在早产儿、尤其是极低体重儿的抢救治疗处于全市领先水平，曾多次成功抢救出生体重仅1.1公斤左右的高危新生儿，达到国内和国际水平。

　　今年，医院又投资百余万元，扩建新生儿病区，包括新生儿重症监护室（NICU），建立了儿童重症监护室（PICU）、封闭式空调隔离治疗室、婴儿专用浴室及新生儿病房，添置了一批具有国内外先进水平的抢救监护治疗设备。

　　医院努力实施科技兴院战略，注重人才的培养和开发，规定每年从业务总收入中提取2%，用于医护专业人才的进修培养；以科技兴院为目标，广泛引进、开展新技术、新项目，鼓励医务人员积极参加各种高层次的学习，不断提高学历、更新知识，撰写专业论文，提高业务水平。近几年来，医院共引进开展新技术新项目170余项，在各级刊物发表专业论文一百余篇。遗传室曾发现两例异常染色体核型，为世界首报，引起国内外专家关注；2001年妇产科开展的《吊台分娩在产科中的应用研究》科研项目，通过了省卫生厅科技成果鉴定，属江西省领先技术，填补了省内这一项目空白，获市科技进步二等奖，市卫生局将我院产科确定为全市领先学科。2002年10月，医院建立的辅助生殖技术中心，经省专家组评估，顺利通过验收。

　　持之以恒地抓好职业道德建设，积极开展创建群众满意卫生单位活动，为医院的建设和发展增添了活力。医院一直将医德医风建设视作医院生存、发展的生命线来抓，成立了相应的领导机构，制定了切实可行的实施方案，设立了举报箱、公开各类收费标准，公布了举报电话，强化了各种约束机制。组织全院各类人员认真学习，提高认识，积极地查找存在的问题，特别是群众反映强烈的热点、难点问题，制定出明确具体的整改措施，一切从群众利益出发，以群众和病人满意为落脚点，全力以赴“创建群众满意卫生单位”，千方百计地为群众提供更加优质的服务。

　　医院积极开展科技兴院活动，加大科技含量，提升医疗质量。 医院注重医德医风建设为患者提供更加优质的服务,加大改革力度、推动医院各项建设。全院实行“全员聘用、竞争上岗”的人事制度改革及分配制度改革，有力地推动了全院各项建设和发展、实行了后勤社会化服务改革，有效地强化了医院内涵管理。如将食堂、保洁、绿化、洗衣房等后勤服务部门全部实行社会公开招聘承包经营方式，充分调动了后勤人员的积极性，增强了紧迫感，责任感，改善了服务态度，提高了服务质量，为医院的发展提供了有力的保障。专业技术人员竞聘上岗，实行专业技术能上能下，待遇能升能降，使优秀人才脱颖而出，逐步建立了一个适应市经济、充满生机与活力的用人机制，增强了医院的综合实力。

　　医院不断加大硬件投入为患者创造更加优质的医疗环境 在全院干部职工的共同努力下，医院精神面貌焕然一新，医疗服务质量不断提高。近几年医院门诊和住院病人以25—30%递增，社会效益和经济效益有了明显的提高。2000年起先后获赣州市卫生系统“目标管理先进单位”、“科技兴院先进单位”、“创建群众满意卫生单位活动先进单位”、“后勤改革先进单位”；获赣州市委授予的“先进基层党组织”、团市委授予的“先进团总支”、2002“五一”省总工会又授予“江西省职工职业道德建设十佳单位”等荣誉称号和表彰。